ERP在整个中小企业ERP系统控制的核心部分，影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的费用。ERP软件可以追溯到每道工序的完工时间，或者每项原材料采购到货时间等，到底是工艺问题，还是部门协作问题等，或其他问题，在系统中一目了然，有助于帮助企业发现已有流程的问题和不足，不断改善，化繁为简，提高运作效率。

 

  通过产品结构和物料清单，定义了每个物料的期量标准，把销产供这企业的三项主要业务信息集成起来，同步地将生产计划和采购计划一次生成。如果需求有了变化，不需半个小时，就把上千种物料的计划重新编排。采购计划员从忙忙碌碌的事务中彻底得到了解放。

一、ERP采购管理系统通过业务处理流程规范化，对降低采购成本，还是可以起到一系列的保证作用，例如：

1、通过物料分类查询，对每一类物料，按需用的频度，规定优选原则，以简化采购物料的品种规格、保持一定批量，争取优惠。

2、周密计划。ERP采购管理的计划可以延续到未来某个任意日期，这样不但可以按需采购，而且可以保证足够的采购提前期和采购预算，防止因突发性采购而增加额外的采购费用。

3、设置目标成本（标准成本）。每一个会计年度，企业都必须通过运行ERP采购管理系统的模拟成本，确定标准成本，也就是必须严格控制的成本限额。邯钢的"市场模拟，成本否决"就是ERP采购管理系统中根据市场可能接受的价格，在保证一定的利润前提下，确定的标准产品成本。

4、控制采购权限。要严格控制成本，首先要控制资金流出。ERP采购管理系统要设置每一个采购员的采购物料范围和支付权限，同时规定超过限额的审批层次和权限，以规范采购管理。

二、那么下面来看看ERP生产管理系统到底好在哪里？

1、一体化管理，信息互联互通 ERP生产管理系统，基于全程一体化管理体系，集成了生产型企业日常经营管理所需的全部功能，包括客户管理CRM、项目管理PM、供应链管理SCM、生产管理、采购管理、库存管理、产品管理、财务管理、人资管理、办公管理等，数据信息实时共享，业务流程无缝流转，帮助企业快速提升生产、管理和决策能力。

2、规范化管理，流程化繁为简 ERP生产管理系统，提供了一整套专业化、规范化、灵活化的业务流程，比如，贯穿客户、项目、报价、销售、合同、采购、库存、生产、产品、售后、财务、人资、办公等各个环节的流程模板，通过各组织、各区域、各部门、各员工的深入应用，不断规范产、供、销过程中人、财、物的作业步骤、方式、标准、流程等，从而实现对整个企业的规范化管理。

3、实时化管理，统计决策无忧 由于所有业务数据在一套系统中实现互联互通，智邦国际ERP生产管理系统，可以为企业提供实时、精准的客户需求、销售订单、采购进展、库存信息、生产进度、物料需求、现金流量等统计数据。想要什么数据，在系统中点点鼠标就能实时获取，大大减少了查询、整理、汇总、汇报的时间，数据信息高度共享，自动判重机制，一键流转操作，避免重复录入，显著提高统计效率。

  在市场经济环境下，企业为了增加利润，一个极其重要的途径就是降低成本。产品的成本中外购的材料及配套件费用往往要占到60%以上，多者可达90%。材料及配套件的采购任务，归根到底，是由产品开发部门定的基调。换句话说，尽管设计阶段的费用是比较小的，但它在奠定成本的基调上，起了主要的作用。