汽车行业知识管理系统处理流程应该包括知识收集、知识提交、知识审核、知识存储、知识检索、知识利用等过程。具体的知识形成和共享流程，首先是对隐性知识的整理和收集，将收集的知识按照一定格式和要求撰写成技术文档，对提交的技术文档组织相关人员进行审核；如果评审拒绝了该知识，则将拒绝的原因及提交知识一并返回给知识的创建者：如果审核批准该知识，则将提交知识按一定的存储方式和存储路径存放到企业知识库中。

       企业导入知识管理系统后所获得的具体效益分别是：可以协助企业作更佳的决策（71％）、可以对顾客的掌握度更高（64％）、可以协助企业降低成本（57％）、可以协助企业增加利润（52％）。企业若要成功将知识转为利润，必须建立一个以服务形态为主的知识管理企业，而此种结合知识管理系统与顾客关系管理的经营模式，也势必将成为知识经济下的企业新模式，同时成为企业是否能增加利润并提升永久竞争力的关键。

　　  企业导入知识管理系统成败的关键，技术面仅占百分之十几，而百分之七十以上的决定在企业的决心与导入流程的正确与否。汽车行业知识管理系统策略才能够“造福”企业，带来新的竞争价值及更多的利润！汽车行业知识管理系统的出现，让我们看到了希望的曙光。

        从国外和整个行业对知识管理系统的定义来看，这是一个覆盖面非常广泛、全面满足企业所有非结构化数据管理需求的体系架构和解决方案。知识管理系统，是对企业的所有信息资源，如文档、报告、网页以及多媒体等数字信息资源，根据它们的内容和概念进行管理，并进行最恰当的分类，使用户可以方便的进行信息的检索、使用、分析和共享等操作，最终实现对于全部信息资源的战略价值提取。这类似于对人的管理，即将正确的人安排在正确的岗位，让他做正确的事情，发挥个人的价值，使组织的利益达到最大。

        在21世纪，这个信息快速发展的时代，及时的做到与时俱进，与信息谐行，是多么的重要，稍有不慎，一旦出现信息闭塞，对手就会抓住时机，赶超自己致使到时鞭长莫及。由于没有提前做好汽车行业知识管理系统，以至于公司内许多资料被员工一个优盘就能带走，给公司造成了大的损失。知识管理系统在我们生活中是多么的重要，我们应该像管理图书一样，去管理知识，把知识作为一种资产去珍惜，知识管理重在，知识的交流与分享，让知识流动于公司各个层次之间。共同进步，拥有知识就等于拥有财富。